어크로스 출판사

항공모함 마이크로소프트를 쾌속정처럼 움직이게 만든 혁신 전략
넷플릭스, 스포티파이, 구글, 에릭슨…
글로벌 시장의 새로운 승자들이 선택한 애자일 전략의 모든 것

아마존 경제경영 베스트셀러
2018 파이낸셜 타임스 최고의 비즈니스 책

시장은 빠르게 변하고 고객은 그보다 더 변덕스럽다. 이에 발맞춰 제품을 개발하고 새로운 시장을 창출하려면 무엇보다 민첩하게 변화를 감지하고 끊임없이 혁신하는 애자일 조직으로 거듭나야 한다. 예측하기 어렵고 급변하는 시장에서 한발 앞서 기회를 찾고 고객을 사로잡는 데 성공한 조직의 비밀은 무엇일까? 애자일 경영의 최전선에서 15년간 이를 연구해온 저자 스티븐 데닝은 스포티파이, C.H. 에릭슨, 마이크로소프트 등 애자일 전략을 체화한 조직의 구성원들이 전략적 기민함으로 멈추지 않는 혁신을 실행하는 현장을 낱낱이 공개한다. 어떻게 하면 꿈쩍도 하지 않는 직원들을 움직여 기민하고 자율적인 팀을 만들 수 있을까? 어떤 상황에서도 결과를 낼 수밖에 없는 조직으로 거듭나는 길은 애자일에 있다.

서문 효율적인만큼 혁신적이고 실용적인만큼 열정이 가득한 조직_게리 해멀
프롤로그 애자일이 바꾸고 있는 일의 세계

1부 어떻게 애자일한 조직을 만들 수 있을까?
1장 단 한 명의 고객을 위한 플레이리스트
2장 어디서나 혁신이 일어나는 작은 팀의 법칙: 소규모 팀의 법칙
3장 회사가 아닌 사용자가 원하는 일을 하라: 고객의 법칙
4장 7000명의 군인을 한 팀으로: 네트워크의 법칙
5장 마이크로소프트는 어떻게 애자일을 실행했을까?
6장 완전히 새로운 시장을 여는 실행 전략
7장 아이폰의 시리를 개발한 혁신의 힘

2부 조직 혁신을 가로막는 익숙한 적들
8장 주가를 극대화하는 데 혈안이 된 기업들
9장 자사주 매입이라는 기업용 코카인
10장 비용 중심 경제학의 함정
11장 뒤돌아봐서는 답을 찾을 수 없다

에필로그 두 개의 다른 세계
주

스토리텔링 리더십부터 애자일 혁신까지 오랜 기간 조직문화와 리더십을 연구해온 경영 사상가이다. 드러커 포럼의 자문 위원이기도 하다. 세계은행(World Bank) 지식경영 책임자를 지냈고 2000년 텔레오스(Teleos)가 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 지식경영 리더’에 뽑혔다. 50만 명이 넘는 소프트웨어 개발자들로 구성된 비영리단체 스크럼 얼라이언스 이사회의 일원으로 활동했으며, 2017 애자일 얼라이언스에서는 그간의 활동을 인정받아 ‘애자일 일꾼’이라는 별칭을 얻었다.
현재는 비영리단체 SD러닝컨소시엄(SDLC)의 상임이사로 마이크로소프트, 바클레이, C. H. 로빈슨 등 글로벌 기업과 함께 조직을 애자일하게 만들기 위한 전략을 공유하고 있다. 《포브스》에 기고한 리더십과 애자일 경영에 관한 통찰력 넘치는 기사들은 여러 경영자와 조직 혁신 담당자에게 호평을 받았다.
《스틱》의 저자 칩 히스는 그를 “비즈니스 커뮤니케이션 분야의 워런 버핏”이라고 부른다. 다른 사람들이 모르는 것을 보고, 모두가 그것을 이해할 수 있게 설명하는 능력이 뛰어나기 때문이다. 일찍이 애자일 패러다임을 일반 경영자에게 소개한 그의 저서 《리더를 위한 급진적 경영 안내서》(The Leader’s Guide to Radical Management)는 800-CEO-READ가 선정한 최고의 경영서로 뽑히기도 했다.

한겨레

전략적 기민함으로 혁신을 실행하라

한국경제

효율적으로 일하려면 업무를 잘게 쪼개라

서울경제

스포티파이가 묻는다, 고객을 위해 일하고 있나요?

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